Faire progresser la sûreté nucléaire et la radioprotection

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Présentation de l'ASN

L'ASN exerce ses missions dans le respect de 4 valeurs fondamentales. La compétence, l'indépendance, la rigueur et la transparence.

La stratégie de l'ASN

Un plan stratégique pluriannuel de l’ASN formalise les axes stratégiques fixés par le collège. Le plan stratégique de l’ASN est rendu public.

Il est mis en œuvre par le directeur général dans un document d’orientation opérationnel annuel et par chaque service central et chaque division de l’ASN en un plan d’action annuel approuvé par le directeur général après information du collège.

Le plan stratégique pluriannuel 2013-2015

Créée par la loi du 13 juin 2006 relative à la transparence et à la sécurité en matière nucléaire, l’ASN assure, au nom de l’État, le contrôle de la sûreté nucléaire et de la radioprotection pour protéger les travailleurs, les patients, le public et l’environnement des risques liés aux activités nucléaires. L’ASN contribue à l’information du public.

Le plan stratégique pluriannuel définit les axes stratégiques de l’ASN sur une durée de trois ans. Chaque année, un document d’orientation opérationnel fixe les priorités pour l’ASN. Chaque entité bâtit son plan d’action qui fait l’objet d’un suivi périodique. Cette démarche à trois niveaux constitue un élément essentiel pour le développement, l’organisation et le pilotage de l’ASN.

Renforcer la légitimité des décisions et des positions de l’ASN

1. Assurer, en qualité et en volume, les inspections nécessaires pour fonder nos décisions et positions

2. Assurer un haut niveau de compétence et d’expertise dans le processus de décision

3. Proportionner les décisions et positions aux enjeux et aux risques

4. Développer la concertation permettant de préparer les décisions

5. Informer sur les motivations des décisions et positions

6. Affirmer le rôle et le positionnement de l’ASN et clarifier ses relations vis-à-vis des parties prenantes

Développer un environnement de travail efficace et valoriser les compétences

1. Acquérir les moyens statutaires, financiers, matériels et humains permettant de faciliter notre fonctionnement et de renforcer notre indépendance

2. Instaurer au sein de l’ASN une politique de gestion des priorités partagée

3. Clarifier le rôle, le positionnement et le contenu de l’expertise interne

4. Mettre en place une politique de ressources humaines valorisant la gestion de carrière des agents

Développer notre démarche d’anticipation

1. Organiser notre réflexion prospective en matière de sûreté et de radioprotection

2. Veiller à ce que les enseignements de Fukushima soient pleinement tirés

3. Avancer et alerter sur les questions de radiosensibilité individuelle et de maîtrise des doses médicales

4. Prendre en charge le contrôle de la sécurité des sources

5. Développer notre réflexion et conforter notre rôle dans le domaine de la recherche

Faire du pôle européen un moteur de la sûreté nucléaire et de la radioprotection dans le monde

1. Poursuivre avec les autres Autorités nationales de sûreté nucléaire et de radioprotection les coopérations et un investissement soutenu dans l’Association des responsables des Autorités de sûreté nucléaire des pays d’Europe de l’Ouest (WENRA) et dans l’Association des responsables des Autorités européennes compétentes en radioprotection (HERCA)

2. Faire valoir nos positions dans les travaux de renforcement de la sûreté nucléaire et de la radioprotection en Europe et dans le monde

3. Être force de proposition sur la gestion d’une crise nucléaire en Europe

Susciter et nourrir des échanges et des débats autour de la sûreté nucléaire et de la radioprotection

1. Publier régulièrement nos positions de fond

2. Améliorer l’accessibilité, la compréhension et l’intelligibilité de l’information pour les différents publics

3. Contribuer aux débats, ou les susciter, sur des sujets de fond ou d’actualité en lien avec l’action de l’ASN